为进一步整合资源，提升社会治理体系和治理能力现代化水平，深入践行新时代“枫桥经验”，惠水县王佑镇实行建设一个中心，完善一个体系，织密一张网格的“三个一”工作模式，打破基层治理服务碎片化。

　　建设一个中心，打破办公碎片化。按照方便群众，提高办事便利性和效率性的原则，通过“一室多用”“一个窗口”受理的方式，统筹办公室、接待室、心理咨询室、矛盾调处室、视频调度室、法律服务咨询室为一体，推进综治中心与派出所、司法所、综合行政执法分局、法官工作站等部门联动，整合综治、信访、公共法律服务、诉源治理、人民调解、12345政务服务热线等工作，推进基层社会治理“指挥部”综治中心建设，实现“一中心多用、一站式办理“，打破各职能部门间碎片式办公弊端。截至目前，镇综治中心共排查化解矛盾纠纷195起，开展联合执法3次，法治宣传3次。

 

　　完善一个体系，打破责任碎片化。坚持部门联动，健全共建共治共享的基层综治工作制度体系，完成专班体系建设。实行综治联席会议机制，统筹派出所、司法所、综合执法分局、自然资源所等驻镇单位及农业服务中心、民政、妇联、人社等与社会治理密切相关的部门入驻中心，各部门之间协同合力，共同解决社会治理领域的突出矛盾，打破部门间因职能分工的不科学，职能重叠、权责不清带来的基层治理效率与效能下降问题。

 

　　织密一张网格，打破信息碎片化。坚持精准、精细、高效推进网格化治理，按照“多网合一、一网统办”的要求，调整优化网格设置，明确职责，规范管理流程，为实现”一网统治”提供坚实支撑。遵循全覆盖、无缝隙、不交叉和地域相邻、人员相熟的原则，统筹考虑力量配备、党员数量等因素统一编码划分网格，统一设置规范的网格指挥体系和专班调度体系，完善“1+N”网格化服务管理体系建设，将社区民警、村警、调解员、管水员、护林员、管电员、信贷员、防疫员、村医等网格化服务管理的人员整合进入网格，打破群众与村综治中心信息不对等、服务团队间信息数据交叉、服务力量分散、服务效率不高等问题，。截至目前，全镇17个村结合地域区划、覆盖户数等实际共划分综合网格60个，配备社区民警3名、调解员288名、管水员6名、护林员100名、管电员5名、信贷员3名、村医19名，联户长337名，实现全员入户入网。