一是严格招录纳贤才。着力于辅警队伍长远发展，从队员年龄、文化、知识等方面对辅警队伍进行整体规划，科学规范设置岗位及招录条件，并成立由组织、人社、公安等部门组成辅警招录工作领导小组，按照“面向社会、公平竞争”和“逢进必考、择优录取”原则，严格人员各项招聘程序，从源头上把好辅警素质关，防止“带病入警”。2023年以来，全县共招录辅警28人，其中本科学历17人，占比60.71%，大专学历11人，占比39.29%，退役士兵23人，占比82.14%。

 

　　二是狠抓培训强素质。将全县349名辅警（其中事业编84名、参照事业编68名、协勤197名）培训纳入每年全警实战练兵内容，针对队员人数多、成分复杂、岗位不一的现状，采取集中学、跟班学、带着学等方式，强化对智能、技能和智能的学习，不断提升队伍综合素质，并将培训成绩纳入年终考核评价重要内容，倒逼广大辅警自我加压，习惯养成。同时，建立辅警交流轮岗机制，在同一部门工作10年以上的原则上交流轮岗，接受多业务历练，三年来，共有45名辅警轮岗，轮岗占比11%。

 

　　三是科学分配促业务。全县80%以上辅警为本县户籍，按照辅警户口所在辖区分布情况，充分发挥其人缘地缘优势，在派出所辅警工作分配上结合家乡所在地、亲属关系地、工作经历地以及实际需求地等安排岗位，做到人熟、地熟、工作熟，人岗相适，人尽其才。全县8个基层派出所185名辅警中，有121人到本人生长地工作，占比达65.4%，有25人分到配偶家庭所在地，占比13.5%，有19人分到曾经暂住地，占比10.3%，对维护基层治安稳定收到了事半功倍效果。

 

　　四是层级管理提待遇。制定出台《荔波县公安辅警层级化管理实施细则（试行）》，依照政治素质、工作业绩、业务能力、服务年限等评价体系，设定7个职务层级，明确定级、晋升标准，其中，七至四级实行考核晋升，名额不受限制，三至一级实行选拔晋升，层级名额分配实行“332”模式（即三级以上辅警不超过辅警总数30%、二级不超过三级以上辅警总数30%、一级不超过三级以上辅警总数20%），同时建立与薪酬挂钩的辅警层级化管理制度（最高层级工资每月1500元，最低层级工资200元，级差200元），有效解决了过去辅警待遇低下，“干长干短、干好干坏一个样”的现状，广大辅警对职业有了新的甜头和劲头。

 

　　五是定向选拔树导向。建立定向招录工作机制，在每年全县事业单位考试中，拿出部分岗位面向35周岁以下，工作实绩突出、群众口碑好的辅警进行招录，着力解决其政治待遇和编制身份问题，让大家工作有盼头、事业有奔头。三年来，先后有7名辅警走向了乡镇副科级领导岗位，有8名工作10年以上表现突出的参编事业辅警解决正式事业编制身份待遇，树立了良好导向。

 

　　六是强化暖警激斗志。专门成立“三就办”（就业、就学、就医），对辅警及其家属给予最大限度的帮助，从工作和生活上全力营造拴心留人的环境。三年来，先后解决19名辅警家属就近就业，38名辅警子女就近入学，每年定期为全体辅警进行健康体验、购买重大疾病医疗保险等，辅警生病部门领导坚持上门看望慰问，还积极协调相关单位为广大辅警解决优惠购房和贷款等举措，增强了广大辅警职业认同感和归属感。